2月20日，川南公司召开2025年工作会。会议全面贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真落实蜀道集团、川高公司关于2025年工作会各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。川高公司党委委员、副总经理孙淳出席会议并讲话。川南公司党委书记、董事长陈四来作题为《奋楫争先扛牢主责  砥砺前行做强主业  携手共绘新川南高质量发展新篇章》的工作报告，公司党委副书记、董事、总经理罗煜主持会议。

孙淳对川南公司2024年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2024年，川南公司围绕主责主业，增效益、添活力，实现了“发展势头更好、工作质量更高、创新成效更足”的成效，圆满完成了公司各项年度目标任务，高质量发展取得了阶段性成果。针对2025年工作，孙淳要求，一是同心同力，营造干事创业氛围。要做好片区化整合“后半篇文章”，重视企业文化建设，增强团队凝聚力。尽快完成公司机构调整、人员竞聘及制度融合；规范公司内部管理，健全合规内控管理体系；加大关心关爱员工力度，关注大家的思想动态，搭建好职工沟通交流的平台。二是聚焦主责主业，提升经营效益。进一步深化营运管理，实现经营提能；进一步优化成本结构，切实降本增效；进一步强化安全管理，筑牢发展底线；进一步推动科学管养，提升道路品质。三是全面从严治党，着力提升党建工作实效。深化党建与业务融合，持续加强干部人才队伍建设，着力推进党风廉政建设，将党的建设融入到公司高质量发展的各个环节。

陈四来在报告中指出，2024年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，川南公司广大干部职工攻坚克难、苦干实干，各项工作呈现稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。特别是原川南公司、南方公司两家司龄在30年以上的老公司顺利完成整合，实现“1+1>2”的良好效益。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。要扎实抓好全国、全省交通运输工作会议和蜀道集团、川高公司工作会精神部署落实，牢固树立“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，聚焦高速公路核心主业，坚持经营提效、改革提能、绿色生态、产业协同、创新驱动、党建提质，全力以赴完成各项年度目标任务，为奋力助推川高公司高质量发展实现新突破，为蜀道集团加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更多川南力量。

陈四来强调，一是要乘改革之势，力争管理理念实现新突破。秉持“矛盾不上交、工作不影响”原则，稳步推进片区化整合工作；持续深化人力资源领域改革，探索建立具有川南特色的技术人才培养基地。二是要谋增收之策，力争通行费收入实现新突破。持续深化“一路四方”联勤联动机制，切实保障道路的通行效率；积极探索多元化的经营策略和盈利模式，增强企业的盈利能力和市场竞争力；进一步挖掘引流增收潜力，有效提升通行费现金流。三是要走品牌之路，力争运营服务实现新突破。全面启动智慧化建设项目，进一步提升收费站的智能化水平和通行效率；坚持运用智能化、标准化、协同化的管理理念和手段，努力使运营服务质量考核成绩始终跻身全省前列。四是要筑牢安全之基，力争本质安全实现新突破。完成纳黔高速网格化智能预警系统建设和部分路段光纤传感监测系统建设，提升异常事件感知能力；全面开展地质灾害普查工作，切实增强抵御各类灾害的能力。五是要赋管理之能，力争综合保障实现新突破。从严从紧抓好降本增效工作，严格审核各项非必要支出，杜绝铺张浪费；加速推进房产去化工作，力求资金回笼。六是要擎党建之旗，力争发展活力实现新突破。积极打造“川南高速、勤廉双优”勤廉文化品牌，推进党建工作与业务工作深度融合，进一步突出党建引领作用。

会议表彰了川南公司2024年度先进集体、优秀员工，签订了2025年《安全环保工作目标责任书》。

川高公司营运管理部负责人，川南公司领导班子成员、全体中层管理人员及职工代表参加会议。