为认真落实公司总经理办公会精神，4月29日，公司本部各部门顺利入驻新办公大楼，实现了办公场所交接及新办公楼物业管理的无缝对接，保障了各项工作的有序推进，充分展现了“川南效率”。

按照公司相关要求，经营开发部提前介入、积极谋划、主动对接，结合实际制定了新旧办公场所搬迁方案，并分头推进。一是引入食堂服务专业团队，合理采取员工用餐需求，为大家提供更加安全、健康的工作餐；二是加强与委外物业公司沟通协调，结合新办公大楼整体结构、功能及设施布局，合理调配物业服务人员；三是精心准备、细化方案，完成了办公设施及物品清点、分配、搬运等工作；四是统筹安排，按照既定时间节点，完成办公楼入驻前清洁卫生、环境美化工作；五是积极与相关业务部门配合，开展物业人员设施设备操作培训，重点强化中央空调、新风、排烟系统和电气设备的安全节能运行管理；六是在公司物业整体委外管理协议的基础上，通过研判分析，搭建了公司办公大楼、食堂、职工运动场、职工宿舍、停车场等物业管理构架，进一步明确了工作职责、流程及运行机制，确保物业管理落到实处。