为深化监控队伍专业化建设，推进蜀道集团“1+7”平台运营监控版块高效运行，7月2日，运行调度中心组织开展“1+7”平台运营监控网格化及异常事件辅助监测系统专题培训，运行调度中心全体人员、各监控中心共计40余名骨干成员参训。 本次培训聚焦两大核心板块，以“理论+实操”双轮驱动强化学习效果。理论环节，重点解析运营监控网格化管理体系与异常事件辅助监测系统报警设置逻辑，包括各类异常事件监测规则、事件与设备列表展示机制等内容；实操环节围绕网格化设置、风险点配置、异常事件协同处置流程等进行演示及交流，并针对设备动态管理、事件智能推送与屏蔽、视频分组优化等高频应用场景展开深入研讨。参训人员还结合实际工作，围绕事件监测报警精准度提升、视频抓拍功能智能化改造等提出系统优化建议。 此次培训有效填补了监控人员在新系统应用与网格化管理领域的知识空白，规范了操作流程，显著提升监控队伍的综合业务素质，为推动营运管理数字化、精细化转型务实人才基础。

为强化突发事件应急处置能力，规范管理流程，7月3日，运行调度中心以视频形式组织召开“6.7”云顶山隧道事故及“6.29”暴雨红色预警复盘会。运行调度中心及各监控中心人员参加会议。

7月3日，省高管局服务监管处处长蒋帅率队调研川南公司星级服务区创建风貌提升及“暖心之家”运营管理工作。高速交通执法一支队副支队长罗勇，十八大队、十九大队相关负责人，川南公司副总经理叶建及公司相关部门负责人陪同调研。

6月19日，蜀道集团路网运行中心组织召开川、渝、滇高速公路跨省（市）联合稽查工作会，川南公司运行调度中心派员参会。会议集结各省上级管理单位、蜀道集团各直属企业以及各路公司相关业务部门负责人及代表，重点围绕深化跨省联合稽查打逃机制建设展开研讨。

为规范开展公司辖区高速公路暴雨、山洪、地灾预警响应防范工作，6月18日至19日，公司运行调度中心各监控中心开展《四川省高速公路领域暴雨、山洪、地灾预警响应防范指引（3.0版）》专题培训，强化巡视、联动和值班调度工作纪律。

根据川高公司工作安排，川南公司与广南公司于5月对现有收费业务内容和流程进行梳理优化，编制了《川高系统收费业务标准化指南》。6月12日，川高公司组织两家公司在泸州召开讨论会。会议由营运管理部杨婉懿主持，川南公司副总经理何波出席，双方单位相关人员参会。

为加快推进纳黔高速K1786-K1847+000段路面养护工程顺利实施，6月12日，川南公司组织召开第一次工地例会。会议由公司党委委员、副总经理张君主持，党委书记、董事长陈四来出席会议并讲话，公司工程养护部、叙永管理中心及项目各参建单位相关人员参会。

6月11日，川南公司与易氢空服公司就低空经济无人机应用召开座谈交流会，川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜，党委委员、副总经理张君出席会议。公司工程养护部、安全环保部相关人员参加会议。

2025年6月5日是第54个“世界环境日”。为进一步增强全民生态文明观念和环保意识，倡导人人参与生态环境整治，川南公司联合辖区高速公安、交通执法在自贡北服务区、宜宾东服务区、冠英停车区及各收费站开展世界环境日宣传活动。

为进一步提升高速公路运营管理和服务水平，确保考评工作规范有序开展，6月5日，川南公司组织召开服务质量考评工作专题会。会议由公司副总经理何波主持，各业务部门分管领导，辖区内各路段交通执法大队大队长出席会议。公司相关业务部门、管理中心负责人等参加会议。

6月5日，中国政研会专项课题组赴纳黔高速叙永服务区开展货车司机“暖心之家”建设运营专题调研，泸州市交通运输局机关党委专职副书记李军陪同，叙永管理中心相关人员参加。

5月29日，川高公司安全专项检查组赴川南公司开展高速公路安全专项检查暨二季度综合检查，公司党委委员、副总经理马亮及公司相关部门参加。

为进一步强化公司辖区安全生产管理，筑牢安全防线，全力保障端午节期间辖区安全平稳运行，近期，川南公司各部门积极开展端午节前安全生产工作。

5月27日，川南公司召开纳黔高速摩尼互通项目推进会，旨在加快项目建设进程，确保按时高质量完工，实现通车目标。叙永县交通运输局局长伍安忠，川南公司党委委员、副总经理张君出席会议。

5月27日，川南公司党委委员、副总经理张君到宜宾管理中心开展汛期安全督导检查，宜宾管理中心相关人员陪同。

5月20日，成都高速运营公司副总经理张润学率机电运维部相关人员，到川南公司渠坝收费站开展交流调研。川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜及营运管理部相关人员陪同。

5月21日，川南公司召开养护工作推进会，公司党委委员、副总经理张君出席会议并讲话。工程养护部、各管理中心养护科、蜀道养护集团川南区域中心以及各项目部相关人员参加会议。

川南公司党委委员、副总经理张君赴内宜路开展养护安全督导检查

5月17日至19日，川南公司积极响应蜀道集团、川高公司加强施工安全防范工作要求，由公司安委办牵头，联合工程养护部、营运管理部、资产经营部、各管理中心相关人员组成督导检查组，对公司管辖范围内施工领域开展专项安全督导检查。

5月20日，公司财务（审计）管理部组织部门全体人员召开专题工作会议，聚焦公司整合过渡期财务管理工作，系统推进财务管理制度整合优化，为构建统一规范的财务管理体系夯实基础。