为科学谋划2026年经营发展目标，强化成本管控，4月28日，川南公司召开2026年度预算分析会议。会议由副总经理叶建主持，公司各部门负责人参加会议。

会议期间，各部门紧扣2026年度成本压降核心目标，开展全面汇报与深度分析。综合公司发展各项要素，多角度研判成本压降目标的可行性与现存挑战；结合日常经营各环节及安全生产要求，统筹兼顾工作平稳推进与年度经营生产目标达成。同时立足部门协同、资源配置及潜在风险防控，研究制定科学可行的落地实施方案。

叶建强调，要锚定2026年度预算目标，各部门需优化业务流程、提升工作效能，保障各项工作高效顺畅推进。要全员树立降本增效意识，抓实预算执行跟踪监督，及时发现并整改问题；在严守安全生产经营底线的基础上动态调整实施方案，全力确保年度目标落地，护航公司稳健长远发展。