为全力冲刺年度目标任务，强化收费稽查工作，加强堵漏增收，提升运营效能，10月13日，川南公司召开第四季度稽查工作会。公司副总经理何波，运行调度中心、营运管理部相关人员及各管理中心收费稽查负责人等参加会议，共同谋划稽查工作提质增效具体路径。

会议聚焦年度任务冲刺核心，通报了公司1-9月收费稽查整体情况，各管理中心分别汇报了稽查工作进展，交流实践经验与创新做法。同时还针对服务质量提升、车道操作规范等关键环节，细化任务分工与执行标准，组织学习蜀道集团最新营运管理与稽查工作考核指标，围绕工作中的难点、堵点问题开展专项培训和深入研讨。

 何波强调，一是认清形势、抓住关键。第四季度是决胜全年、奠定明年开局的关键期，需紧跟行业趋势，主动应对逃费形式翻新与服务质量提升要求，谋划工作新思路。二是肯定成绩、正视不足。要精准定位问题根源，深挖细查，加强“人防、技防、制度防”工作力度，为强化堵漏增收打下坚实基础。三是聚焦重点、精准发力。以“创新思维”破难题、转思路，全力提升第四季度稽查工作质效，确保堵漏增收取得实效。四是强化担当、落实措施。以“决战姿态”投入收官战，层层压实责任，打破部门信息壁垒，建立高效会商与协同处置机制，凝聚工作合力。

此次会议统一思想、明确攻坚方向，凝聚了公司上下冲刺年度目标的共识与力量，为完成全年收费稽查及通行费目标、提升运营管理与服务质量、强化堵漏增收奠定坚实基础，助力推动公司发展迈向新高度。