为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司近期会议精神，扎实抓好2023年重点任务分解落实工作，川南公司及时组织召开专题会议安排部署。

按照川南公司党委书记、董事长、总经理李理要求，各部门、管理处积极谋划，主动作为，认真对照蜀道集团和川高公司的目标任务，结合工作实际，梳理2023年重点工作任务，进一步厘清思路、转变观念、凝聚共识，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作状态，内强管理、外塑形象，扎实抓好2023年各项工作，全面推动公司高质量发展上新台阶。

一是量化目标，助力任务攻坚。为确保公司年度工作目标任务按期完成，各部门、各管理处积极谋划、自行加压，认真对照上级目标任务和要求，制定了本年度重点工作、专项工作及亮点工作任务，明确了具体工作内容，完成时间节点、任务推进要求等。公司主要领导、分管领导同各部门、各管理处签订了《2023年度经营管理目标责任书》，为又好又快推进各项工作奠定了基础。

二是挂图作战，实现精准推进。为确保各项工作任务按计划推进，在签订目标责任书的基础上，各部门、各管理处还对具体工作任务进行了层层分解，制定了《2023年度经营管理目标任务分解表》，逐条落实工作任务，确保责任到人。同时将任务分解表张贴上墙、挂图作战，形成了部门负责人全面抓、部门分管负责人重点抓、相关责任人具体抓的良好工作局面。

下一步，公司将对各部门、各管理处年度经营管理目标任务完成情况进行量化考核，把考核结果与年度绩效考核和评优评先挂钩，进一步激发全体职工担当作为、履职尽责、奋勇争先的干事创业氛围。