为持续深化辖区集约化运行效能，推动收费站精细化管理提质升级，进一步厘清思路、激发干劲、补齐短板。3月5至6日，叙永管理中心组织对隆纳路各中心站、卫星站开展营运管理质量交叉检查行动。

根据公司相关要求，此次行动采取“跨站互查、经验共享、整改闭环”模式，旨在为辖区收费站标准化建设夯实基础。一是聚焦站容站貌与窗口形象。重点对卫星站广场、收费亭及办公生活区域环境卫生进行检查，确保设施完好、物品摆放规范；同步通过现场观察与录像抽查员工着装仪容与文明服务手势，全面提升窗口服务质量。二是严把票卡款管理关口。细致核查票据验收、领用及账簿登记的规范性，重点检查CPC卡盘点与坏卡登记流程，确保通行费数据对账及时、现金存放与解缴安全，切实做到账账相符、账实相符。三是强化业务流程监管和规范业务平台应用。重点核查“1+7”各项业务录入情况，严格规范绿通等政策性优免车辆查验流程，确保信息上传完整无误；“畅行通”APP专人登录、规范使用。四是严抓安全工作落实。 深入排查消防设施隐患，确保存量隐患清零；强化收费现场管控，切实抓好劝阻行人、摩托车上高速等违规行为；同步做好安全保密责任落实，保障站区安全形势持续稳定。

通过本次交叉检查，各中心站、卫星站互动交流全面加强，在互查互学中取长补短，为进一步优化工作流程、提升工作效率注入新动力。同时挖掘业务管理薄弱环节，促使各站针对性完善流程、强化培训，有力推动营运管理工作向平台化、规范化、精细化迈进。