5月9日，川南公司召开2025年第二季度安全、管护序列案例复盘分析暨汛期工作安排部署会。公司党委委员、副总经理马亮出席会议并讲话。公司安全环保部、各管理中心路安科相关人员参加会议。

会上，集中学习了交通运输部办公厅汛期公路巡查工作制度及蜀道集团2025年二季度安委会会议精神，介绍了公司片区化整合机构调整后工作融合运行机制，听取了各管理中心“五一”假期安全保畅工作情况及各大队典型案例复盘分析汇报，就汛期巡查工作制度及大路巡（含养护巡查、清排障）岗位体系建立工作方案展开研讨，并安排部署近期重点工作。

马亮在总结讲话中着重强调，安全是公司发展的核心命脉，各管理单元要将安全管理融入日常、抓在经常。针对即将到来的汛期，他提出三点工作要求：一是强化隐患排查，严格落实“网格化 + 动态化”巡查机制，确保隐患早发现、早治理；二是深化协同联动，联合“一路三方”优化应急响应体系，打破信息壁垒，提升突发事件处置效率；三是筑牢安全防线，将外勤人员安全保障放在首位，严格执行岗前安全培训、作业现场安全监护制度，杜绝次生安全事故，全力保障司乘安全出行。