10月8日，川南公司、南方公司片区化改革筹备工作组一行到成渝公司成渝分公司，交流学习片区化改革工作经验做法。川南公司党委书记、董事长、总经理李理，成渝分公司党委书记、总经理，遂广遂西公司党委书记、执行董事鲜思静等参与交流学习。

筹备组实地了解了成渝分公司片区化改革中的具体做法、经验，深入探讨交流了片区公司组织机构设置、职责职能划分、薪酬体系优化、人员编制核定、降本增效举措等工作。双方一致认为，片区化改革是适应新形势、提升管理效能的重要举措。希望进一步加强交流协作，在片区改革、业务交流、人才培育等领域展开更深层次的沟通交流，共享改革发展经验，推动改革和发展深度融合、高效联动，实现片区化改革和生产经营工作齐抓共管、齐头并进。

本次交流学习为川南公司、南方公司片区化改革提供了新的思路。下步，川南公司、南方公司将充分运用交流学习成果，积极探索适应企业实际的改革发展路径，建立一套结构科学、权责清晰、专业高效、运转协调的区域一体化运营模式，进一步发挥片区化高速公路路网区位优势，推动实现聚合发展效应，充分激发员工干事创业热情，激活企业发展潜能。

南方公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席何琛，川南公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席刘诗文，南方公司副总经理何波，成渝分公司党委副书记、副总经理华毅，遂广遂西公司党委委员、副总经理兰长军，成渝分公司党委委员、副总经理杨浩及各公司相关部门负责人等参加交流学习。