2024年8月14日，川南公司召开2024年上半年生产经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理李理，党委委员、副总经理徐田兵、中层管理人员参加会议。会议由公司党委副书记、董事、副总经理、工会主席刘诗文主持。

会议传达了蜀道集团、川高公司2024年上半年生产经营分析会精神，就公司年度目标完成情况进行了通报。各分管领导就分管领域工作上半年完成情况及下半年工作计划进行了汇报安排。

李理指出，上半年，川南公司紧密围绕蜀道集团加快建设世界一流综合交通服务型现代化企业愿景，锚定蜀道集团“两个转型、三个创新”、川高公司“653”高质量发展目标，重点以打造一流的专业化高速公路营运管理公司为主线，以改革创新为根本动力，立足新起点、迎接新挑战、抢抓新机遇、开创新局面，全力聚焦主责主业，协调推进生产经营和改革发展，积极克服集装箱货车费率调减、周边道路并入路网持续分流等诸多不利因素，各项经营指标保持平稳。

李理强调，一是要认真落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，用好“三定四表”工作方法，抓好“三定原则”，以结果为导向，提升管控水平，千方百计确保高质量完成全年目标任务。二是聚焦主责主业，稳步提升营运质效。持续提升优质文明服务质量和管理水平，更好地满足人民群众安全便捷出行需求。三是构建现代管理体系，提升企业治理能力。深入践行“标准化、专业化、精细化、信息化”管理理念，构建科学高效的内控合规、风险管理协同运作机制。四是压紧压实主体责任，筑牢安全环保防线。牢固树立红线意识、底线思维，抓实抓细防灾减灾和安全生产，筑牢安全环保防线。五是精准长效养护管理，赋能“畅安舒美”高速路。以精准养护为主线，夯基筑本、精准谋划，致力打造五美高速路。六是提升预算资产管理，取得增收节支新成效。牢固树立“过紧日子”思想，坚持“以收定支”原则，降本增效、盘活资产、严控成本。七是全面加强党的领导，持之以恒正风肃纪。坚决落实党建工作“第一责任”，坚持党纪工团服务生产经营不偏离。