10月26日，川高公司党委书记、董事长黄兵赴川南公司开展安全生产管理督导调研，并慰问一线干部职工。川南公司党委书记、董事长、总经理李理，川西投资公司党支部书记、董事长、总经理向忠，川高文旅公司党支部书记、总经理鲜博等陪同。

黄兵一行先后来到川南公司宜宾管理处保通中心、宜宾管理处调研，实地察看了办公区、应急库房，以及蜀道集团高速公路数字化养护管理平台、机电一体化运维管理平台、川高路产管护系统运行情况，听取了川南公司关于安全环保、工程养护、收费运营和党的建设等方面的工作汇报，并围绕经营管理工作中面临的困难和问题进行了探讨交流。

黄兵对川南公司在安全生产、经营创收、技术创新、三产创效、品牌创优等工作上取得的成效给予充分肯定。黄兵强调，一是要加强目标管理。要严格对照年度目标责任书，进行逐项梳理，强化任务分解，把责任和压力传递到各部门、各管理处，群策群力、集思广益，全力以赴向年度目标发起全面冲刺。二是要加强风险防控。进一步防范安全风险、廉洁风险，对重点领域、重点环节、重点岗位要抓实抓细防控措施，不断筑牢安全防线。三是要加快重点工作。要紧扣川高公司“653”高质量发展目标和年度工作任务，对标找差距，对表查进度，对账补短板，突出重点、抓实责任，坚决打赢“收官战”。四是要加快产业协同。利用好沿线金秋湖的旅游、茶叶等优质资源，在产业协同上多做文章、做好文章，切实拓宽经营管理的思路和举措。五是要提升服务水平。作为川高系统最早开通营运的路公司，川南公司要认真总结营运管理经验，力争多出台行业标准、行业指南等，擦亮川南服务品牌。六是要提升党建水平。进一步强化组织建设、作风建设、队伍建设，牢固树立“有为才有位”的用人理念，争取管理上多出干部，技术上多出专家；加快推进“川南匠星营”打造，做好师带徒、传帮带工作，真正做到“选好一批人、培养一批人”。

川高公司相关部门负责人，川南公司领导班子成员及相关部门、管理处负责人等参加督导活动。