9月23日，川南公司召开三项制度改革专题工作推进会。会议由川南公司党委书记、董事长、总经理李理主持。川南公司领导班子成员，相关部门、管理处负责人参加会议。

会上，川南公司党委副书记、副总经理王淑元传达了蜀道集团2021年人力资源暨三项制度改革工作推进会议精神，对公司全面推进国企改革三年行动及“三项制度”改革相关工作进行了安排部署。会议指出，要认真贯彻落实蜀道集团和川高公司相关工作会议精神，紧紧围绕激发企业活力，建立健全现代企业制度，以完善市场化经营机制为目标，严格按照蜀道集团和川高公司要求，全面推进“三项制度”改革工作，敢于动真碰硬，破题闯关。

针对下一步重点工作，李理强调，一是要充分把握国企改革三年行动的深刻内涵和核心要义，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到深化国企改革三年行动、深化“三项制度”改革的新要求上来，聚焦重点难点，坚持目标导向、问题导向和效果导向，切实推动改革工作落到实处。二是分管该项工作的领导及各部门要高度重视，加强协作配合，牵头部门着重考虑好领导班子成员任期制和契约化管理、中层管理人员竞聘上岗、全员绩效考核、差异化薪酬分配机制等实施方案，打破固有的思维模式，逗硬时间节点，对标改革内容逐项、逐条落实，确保改革任务落地见效。三是及时成立改革领导小组，明确牵头部门，严格落实责任，尽快制订出符合公司实际的国企改革三年行动实施方案及“三项制度”改革方案，认真对标蜀道集团和川高公司改革任务，制定工作台帐，倒排任务完成时间表，确保在2021年年底前高质量完成公司各项改革工作。