为夯实基层运营管理根基，推动运营工作提质增效，5月13日，川南公司副总经理何波深入隆昌中心站开展实地调研。公司营运管理部负责人、管理中心及隆昌中心站相关人员陪同调研。

调研组一行通过实地查看、现场交流、开展座谈会等方式，全面了解中心站集约化改革后的业务整合、人员轮岗、安全保畅及文明服务等工作开展情况，倾听一线员工的诉求与建议。

何波对中心站近期各项工作取得成效给予充分肯定，并结合当前运营形势与工作重点，提出具体要求：一是深化业务整合，优化运转流程。要持续巩固集约化改革成果，理顺业务接口，推动流程极简高效；二是科学统筹调配，深化人员轮岗。要结合员工特长与岗位需求，优化人员配置，激发队伍活力与一专多能素质；三是强化日常督导，狠抓作风养成。要加大日常检查与考核力度，坚持问题导向，紧盯安全薄弱环节与服务提升空间，做到查漏补缺、闭环管理，切实筑牢安全防线、擦亮服务窗口；四是强化协同联动，凝聚保畅合力。要深化“五岗合一”机制，推动收费与机电、稽查等岗位的联动协同与深度融合，打造高效运转的保畅共同体。