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3月25日，叙永管理中心组织召开机电业务考核机制宣贯会，旨在统一思想、明确标准，宣贯机电业务考核体系。中心负责人、机电业务管理人员及机电维护队队员参加会议。

会议围绕运维质量、设备管理、处置效率、队伍管理四大核心方面，梳理细化机电业务考核清单，明确各项考核指标要求。同时对机电运维平台故障处置流程、运维效率提升、专项管理落地、人员与服务管理等关键内容进行深入解读，重点强调工单全流程管控，要求严格执行工单规范，做好问题闭环整改。

会议要求：一是严格执行考核标准，将考核要求落实到日常运维每一个环节，确保各项工作有章可循、有据可依；二是强化责任落实，队员增强岗位责任意识，管理人员压实管理职责，形成“人人有责、人人尽责”的工作格局；三是严格按照公司要求，全面复盘机电运维平台工单处置流程，强化过程管控，杜绝逾期处置等情况发生。同时，开展专项培训，持续提升机电运维处置能力与服务水平。