9月1日，川南公司召开经营分析专题会，总结生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下阶段重点工作，冲刺经营目标，以高质量经营推动公司高质量发展。公司党委副书记、董事、总经理罗煜主持会议并讲话。

会上，公司领导班子成员就分管领域分别作了工作安排，各部门，各管理中心作了交流发言，针对目前工作面临困难和需要支持的事项，现场研究制定解决措施并提出相关工作要求。

会议指出，2025年任务艰巨，公司上下需凝聚共识、主动作为，确保各项任务落地。各部门要系统谋划，全面推进经营高质量发展，重点抓实营业外收入创收，全力培育业务“增长点”，实现多点突破。要摸清公司存量资源，创新经营模式，以投资为抓手实现赋能，夯实管理基础，提升整体经营质效。同时，会议从经营、改革、管理等维度提出具体要求，一是多措并举稳固收费主业经营“基本盘”，科学谋划经营策略，筑牢发展根基。二是以片区化改革为契机，充分认识公司发展形势的严峻性和复杂性，抢抓发展机遇，敢于动真碰硬，提升公司整体运营效益。三是立足现有资源与优势，树立忧患意识，强化降本增效，以战略思维引领公司高质量发展。

公司在家领导班子成员，各部门、各管理中心负责人参加会议。