7月29至30日，川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜带队，先后到宜宾、自贡管理中心调研，听取一线员工意见建议并部署下一步工作。

在宜宾管理中心，罗煜实地查看兴隆、柏溪及叙州收费站，详细了解收费站人员配置、站房环境、设备运行及车流量情况。在座谈会上，认真倾听一线员工在集约化工作推进、机电设备运维、工作环境改善及后勤保障等方面的困难与诉求，并逐一解答，对收费站整体工作成效给予充分肯定。在自贡管理中心，罗煜重点调研稽查工作，了解稽查队人员构成及工作分工，听取近期稽查工作开展情况汇报，召开座谈会收集一线员工对稽查工作的意见建议。

针对下一步工作，罗煜要求，一是明确中心站与卫星站职责分工，简化工作流程以提升效率，打破固有模式，主动排查稽查漏洞，持续优化工作机制；二是合理规划站房布局、清理废旧设施，改善员工工作生活条件，增强其归属感；三是强化业务培训，重点提升数据筛查技能，提高逃费车辆识别效率，树立服务意识，以内部稽查促收费人员效率与服务质量双提升，提前研判汇东收费站“自由流”收费试点重点难点，为欠费追缴建言献策；四是通过交流学习、轮岗锻炼、专业培训等，打造高素质营运管理复合型人才，推动员工强化学习，提升综合素质与专业职称水平，适应全国一张网收费新形势。

公司相关职能部门、管理中心负责人陪同调研。