6月24日，川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜到宜宾管理中心开展收费工作专题调研。公司副总经理何波，资产经营部、宜宾管理中心相关人员参加调研。

罗煜一行先后实地查看宜宾南和宜宾北收费广场、站房设施设备、食堂、员工宿舍、库房等，听取管理中心收费工作汇报，详细了解收费站与管理中心基本情况。期间，与一线收费人员亲切交谈，询问大家在生活和工作中的困难，并围绕公司收费改革工作征集意见和建议，鼓励大家积极为改革出谋划策。

罗煜强调，要及时总结集约化改革中存在的问题和建议，为后续收费管理改革提供清晰思路。同时，对收费工作提出三点要求：一是优化工作流程。全面梳理现有收费工作流程，剔除繁琐环节和不合理之处，引入先进技术和管理理念，实现工作流程的简化和优化，提高工作效率，缩短车辆停留时间，优化司乘通行体验，树立良好的服务形象。二是理清工作思路。面对日益复杂的收费工作环境和不断变化的市场需求，要理清工作思路，明确工作目标和重点任务。要结合公司整体发展战略，制定切实可行的收费工作计划，加强与相关职能部门沟通协调，形成工作合力，共同推动收费工作高质量发展。三是关注员工生活。加强“职工小家”等各类创建工作，改善员工的工作生活环境，丰富员工业余文化生活，增强其归属感和幸福感。同时，做好员工教育培训工作，不断提高业务素质和服务水平，为公司发展夯实人才保障。